环节一
产地建档
原料进入体系时就对应一份产地记录,写明茶山、红土地或古道沿线的具体位置、采收时段与供应方。同一产区的不同批次分别登记,不会混成一条笼统的来源说明。
01 · 起点与十三年
2013 年,豪运国际把中国区品牌站挂上线,第一批货来自云南本地供应商。那一年发的目录只有薄薄一册,品类少、型号少,能查到的信息也有限。
此后每年春季与秋季各更新一次,型号、规格与起订数量跟着刷新。到 2026 春季版,目录已经排到第 27 版,12 个细分品类各自成列,客户拿着旧版编号也能顺利对上新的排布。
2013 · 起步
茶山与红土地产区的原料开始按批次建档,供应商从本地几家扩到多点协作。客户能在站上看到品类,也能打电话问清规格。
每年两版 · 春季与秋季
春季版跟进新一季的原料与包装,秋季版补齐全年品类并调整起订区间。合作方按季度重新核对型号与数量,不用再追着问改了什么。
26 个省级行政区
从西南出发,业务陆续覆盖 26 个省级行政区,签约渠道商累计 380 余家。不同区域的备货偏好差异,反过来推动了品类细分。
2100 余家 · 其中 41% 超过三年
累计服务企业客户 2100 余家,连续合作三年以上的占到 41%。对采购岗位来说,这意味着型号和批次记录都在,续签与补单不必从头再来。
2026 春季版 · 第 27 版
云茶、滇红、鲜花制品、菌菇干货、高原谷物、古法红糖、山地咖啡、手作酱料、文创礼盒、织物家居、香氛工艺与旅行茶器各成一类,型号统一采用 HY 编号。
02 · 三大家列
豪运国际把对外内容分成三个系列:品牌系列讲来历与资质,产品系列讲品类与型号,服务系列讲询价、检索与售后。三个系列共用同一套编号语言,您在任何一列看到的编号,都能在另外两列找到对应的说明。
| 系列 | 承担什么 | 您会在什么时候用到 |
|---|---|---|
| A 品牌系列 | 品牌来历、产地溯源、资质编号与验证联系人 | 首次接触时判断供货方是否长期经营,或内部审核要求提供资历材料 |
| B 产品系列 | 12 个细分品类、型号编号规则、四档起订数量与规格搭配 | 按季度选品、比对上一版目录的型号变化、确认起订门槛 |
| C 服务系列 | 账号与权限、询价与报价、验资对接、安卓端检索、配送与售后 | 报价单签发前后的操作问题,以及到货之后的售后咨询 |
03 · 产地与批次
渠道商最常问的两句话是“这批货从哪来”和“出了问题找谁说”。我们把这两件事拆成三道固定环节,每一道都留下可调取的记录。
环节一
原料进入体系时就对应一份产地记录,写明茶山、红土地或古道沿线的具体位置、采收时段与供应方。同一产区的不同批次分别登记,不会混成一条笼统的来源说明。
环节二
每批次留样保存 24 个月,贴上等宽编号标签后入柜。合作期内如果对某批货的香气、色泽或含水率有疑问,调出同期留样就能当场比对,不必凭印象争论。
环节三
发货前由品控按型号区间抽检,结果随批记录归档。抽检不合格的批次不进入发货流程,这一条对渠道商的直接好处是收货端的返工率明显降低。
产地走访不是每年一次的形式。新品类立项、原料品质出现波动、合作方提出核验需求,都会触发一次实地回访。
走访过程会留下原料特征、加工方式与包装条件的原始记录,部分内容整理后发布在品牌专栏,您可以对照目录里的型号一起看。
04 · 资质编号
资质编号采用固定格式,2013 年至今累计登记 19 项。搞清楚每一段的含义,您在填写审核材料或与内部同事沟通时就不容易抄错。
站点指定地区为云南,编号前缀固定使用这两个字母开头。
代表豪运国际品牌本身,用于把品牌项下的编号与其它条目区分开。
编号首次登记的四位年份,同一年登记的条目共用同一段年份。
当年内的四位顺序号,从 0001 依次往后排,不跳号。
完整编号示例 · 点击即可复制
复制后可直接粘贴进审核表、询价单或内部立项材料。
历届 19 项资质编号的公开清单与引用规范,见法律声明页面。
05 · 验资对接
公司信息披露范围内公布了历届资质编号与验证联系人。如果您在问通用品牌站验资找谁,答案就是这位验证联系人,验资咨询与资质核验都由他统一承接,不需要再绕到别处。
把下面三类信息提前备好,能明显减少来回沟通的次数,多数问题一轮就能说清。
贵司全称与统一社会信用代码,用于确认对接方身份与合同抬头。
例如云茶类标准规格,或直接给出 HY-CY26-018 这类具体型号,便于判断需要核验的范围。
如果您手上已经拿到某个 YN-HY 编号,一并写出来,可直接对应到具体条目。
客服邮箱 contact@haoyun-vip.com.cn
客服电话 400-1901-5458
站点公示地址 云南省昆明市五华区人民中路36号
该邮箱用于接收品牌站验资、老用户询价及安卓端站内检索相关咨询,工作日 48 小时内回复。电话与邮箱是同一个对接团队,验资材料建议优先走邮箱,便于附上扫描件。
06 · 团队与交付
团队共 68 人。其中品控 14 人,负责产地建档、留样管理与出厂抽检;客服 9 人,对接询价、账号与售后;仓储与物流 21 人,处理备货、打包与发运;内容编辑 6 人,整理目录版本与专栏文章。剩下的岗位分布在采购、财务与行政管理。
这样的配置让每件事都有人长期跟。渠道商在换季对型号的时候,接电话的还是熟悉您那边产地偏好的同一个人;到货之后出现包装或运输问题,客服能直接调出当批的抽检记录和物流节点。